Especialista de Negócios
Estratégia corporativa e tecnologia para resultados mensuráveis.
25 anos de experiência profissional, incluindo 19 anos em operações, processos e gestão em empresas como Samsung, Philips e Midea Carrier.
Gestão corporativa · Processos · Operações · Tecnologia
Princípios
Diagnóstico, escopo e implantação conduzidos com rigor — nada de solução solta.
Indicadores desde o primeiro dia: o ganho precisa aparecer em número, na operação e no resultado.
Acompanhamento próximo do diagnóstico à sustentação da rotina.
Experiência aplicada
ColorGift
Segurança de Máquinasjun. de 2026 — atual · São José dos Pinhais · PR
Adequação de máquinas e equipamentos aos requisitos da norma regulamentadora NR-12, com proteções, dispositivos de segurança e procedimentos atualizados.
Conhecer projetoRH NOSSA
Implantação de Sistemasago. de 2022 — out. de 2023 · Curitiba · PR
Mapeamento AS-IS/TO-BE, parametrização, simulação e homologação de rotinas, treinamento de usuários e acompanhamento do desempenho do sistema em cada cliente.
Conhecer projetoMidea Carrier
Automação Industrialjan. de 2010 — nov. de 2010 · Manaus · AM
Mapeamento de processos produtivos, identificação de pontos de automação e implantação de controles para redução de retrabalho e padronização de rotinas.
Conhecer projetoCompetências
Formação acadêmica
Estácio · jan. de 2026 — o momento
Estácio · jan. de 2024 — dez. de 2025
Estácio · jan. de 2008 — jul. de 2009
Estácio · jan. de 2015 — dez. de 2020
Estácio · jan. de 2004 — dez. de 2006
Estácio · jan. de 2001 — dez. de 2003
Especialidades
Otimização estrutural, automação de rotinas, sistemas de gestão e transformação digital para reduzir gargalos e elevar a eficiência operacional.
Planejamento e acompanhamento de projetos, conectando objetivos, equipes, prazos e entregas ao negócio.
Capacitação sob medida para equipes e lideranças, com prática aplicada e acompanhamento de resultados.
Método de trabalho
Entender o negócio, definir prioridades e conectar pessoas, processos e indicadores para acompanhar a evolução da empresa.
01
Entender o cenário, os riscos e as oportunidades prioritárias.
02
Definir método, responsabilidades, documentos e indicadores.
03
Colocar o plano em prática com acompanhamento próximo.
04
Medir resultados, corrigir desvios e consolidar a rotina.
Conversa inicial
Vamos avaliar o cenário e identificar o melhor ponto de partida.